Punto de arranque

La definición de Kim Heldman de un proyecto es tan extensa que incluso la gente que no trabaja en negocios ni en el gobierno se puede beneficiar de su experiencia y sugerencias. Aunque se basa en las recomendaciones del Instituto de Administración de Proyectos (PMI, por sus siglas en inglés), enriquece sus consejos con útiles observaciones sobre cuáles recomendaciones seguir y cuáles ignorar. La organización del libro es lógica y fácil de seguir, y el estilo de Heldman es generalmente conciso y sin rodeos. Evita el argot e incluye suficientes anécdotas y ejemplos para ser ameno. Pocas guías prácticas están tan bien hechas como ésta. getAbstract la recomienda a todos aquellos que afrontan el reto de administrar un proyecto, especialmente a los novatos.