Quel avenir pour les entreprises après la pandémie ?

Forbes, 2021

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Quelle génération est la plus favorable au travail au bureau à plein temps ? Un indice : il ne s’agit ni des millenials ni de la génération Z.

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Laura Empson co-anime le podcast Empson & Morley: Leading Professional People, dans lequel elle réfléchit beaucoup à la culture d’entreprise. Ses fonctions de chercheuse senior à la Harvard Law School et de professeur à la Bayes Business School de l’université de Londres nourrissent abondamment sa réflexion. Toutefois, lorsque nous lui avons demandé quelle influence aurait le Covid-19 sur la culture d’entreprise à long terme, elle a répondu « personne ne le sait pour l’instant ». Dans cet article, Laura Empson décrit quelques-uns des avantages et des inconvénients possibles de la révolution du travail à distance.

Résumé

Le passage au travail à distance repose sur deux motivations principales : plus de flexibilité pour les employés et moins de frais pour les employeurs.

Le travail à distance a toujours existé au sein des entreprises. Vous avez ressorti vos notes prises en réunion lors d'un trajet en avion, répondu à un appel professionnel ailleurs qu’au bureau ou encore rendu visite à des clients sur le terrain. Pourtant, la situation est différente après le Covid-19 : certaines entreprises envisagent de ne plus avoir de locaux. Cela répond en partie aux attentes des employés, mais aussi à celles des employeurs : réduire les frais généraux.

Le ressort de motivation qui pousse à passer au travail à distance peut avoir des conséquences importantes sur la façon dont il est mis en place...

À propos de l’auteur

Karl Moore est professeur à la Desautels Faculty of Management de la McGill University. Il a donné des formations de dirigeant et enseigné dans des programmes de MBA à Oxford, McGill, USC, Stanford, Harvard Business School,INSEAD, IMD, LBS,Duke, Cambridge et Darden.