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Adoptez la bonne approche pour tirer le meilleur parti de vos réunions en tête-à-tête.

Les réunions en tête-à-tête, généralement une réunion entre un manager et un subordonné, peuvent couvrir beaucoup de sujet. Dans la plupart des cas, ces réunions répondent aux besoins de l’équipier et abordent des questions qui importent le plus à cet employé. Les séances en tête-à-tête doivent traiter à la fois des priorités des participants, comme leurs objectifs, leurs problèmes, leurs difficultés, leur productivité, leur développement et tout autre sujet que le participant choisit d’aborder.

Une étude montre qu’à peu près un milliard de réunions de travail ont lieu chaque jour dans le monde. Si 20 à 50 % d’entre elles sont des tête-à-tête, cela représente de 200 à 500 millions de séances chaque jour. Si l’on estime à 200 millions le nombre de réunions, à un taux horaire moyen bas de 9,37 dollars et d’une durée de 20 minutes par personne et par réunion, celles-ci coûtent la somme ahurissante de 1,25 milliards de dollars chaque jour. Elles sont donc répandues, coûtent cher et peuvent avoir des conséquences importantes, mais les participants disent...