Réussir avec les cadres supérieurs

Le soutien de la direction

Les chefs de projet savent qu’ils ont besoin de l’appui de la direction de leur entreprise, mais bon nombre d’entre eux admettent qu’ils ignorent comment l’obtenir. La plupart des cadres supérieurs considèrent la stratégie et les besoins d’ensemble de leur organisation, mais s’intéressent peu aux détails des projets qu’ils approuvent. Au début, les cadres supérieurs examinent attentivement les projets à entreprendre, font des choix stratégiques et prennent des décisions en matière d’investissements. Mais, une fois prise la décision de poursuivre un projet, ils considèrent avoir fait leur travail, et en confient la mise en œuvre à un chef de projet. Ils désignent alors un commanditaire, qui demeurera le seul cadre supérieur à s’intéresser au projet.

Au début de la Campagne de Russie, l’armée française de Napoléon Bonaparte était forte de 400 000 hommes. Lors de la retraite qui s’ensuivit, seuls 10 000 revinrent. La plupart des projets commencent comme l’invasion de la Russie par Napoléon, en ralliant l’adhésion et l’enthousiasme. Une fois lancés, ils rencontrent souvent des problèmes et une baisse de soutien...