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Servir nos hace grandes
Libro

Servir nos hace grandes

Lecciones de liderazgo desde una prisión, un monasterio y una sala de juntas

Wiley, 2014 更多详情


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

El liderazgo servidor implica hacer todo lo posible para mejorar la vida de las personas de su entorno. Muchas organizaciones exitosas practican el liderazgo servidor, gracias a los directores ejecutivos visionarios que celebran el valor de sus empleados. En esta mezcla de autobiografía y manual para ejecutivos, Matt Tenney le convencerá de que el liderazgo servidor es la única opción sensata para los líderes que buscan maximizar el potencial de su organización. El autor explica por qué los ejecutivos y los gerentes que quieren mejorar los aspectos esenciales deben dejar de lado sus egos y enfocarse en darle poder a su gente. Tenney ofrece percepciones, consejos e inspiración únicos –que obtuvo a partir de su experiencia en prisión, un monasterio y la sala de juntas– mientras construye argumentos irrefutables a favor de la filosofía de la gestión del liderazgo servidor. getAbstract recomienda sus ideas y métodos a los líderes de todos los niveles y a los aspirantes a puestos de liderazgo.

Ideas fundamentales

  • El mensaje perdurable que Matt Tenney aprendió en la prisión, un monasterio y en su experiencia corporativa fue el valor del “liderazgo servidor”.
  • El liderazgo significa compromiso hacia los demás, no un cargo en una empresa o un parámetro de poder.
  • Los líderes empáticos son sensibles a las necesidades de los empleados; saben que sus compañías tienen éxito cuando todos se sienten valorados y pueden contribuir.

Sobre el autor

Matt Tenney es un frecuente orador y asesor del Instituto del Liderazgo Perth.


Comentarios sobre este resumen o 开始讨论

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    Y. O. hace 6 años
    Muy Bueno..."Liderazgo Servidor" Vivir para inspirar.
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    J. F. hace 8 años
    Me impactó la frase "los sesgos cognitivos inconscientes que se reflejan en el comportamiento de los gerentes pueden tener un impacto negativo en su toma de decisiones informadas", sobre todo por el calificativo INCONSCIENTES de los sesgos en los que caemos.
    El autor expone con argumentos sólidos la necesidad de elegir SERVIR antes de otras tácticas o estrategias comerciales.
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      hace 7 meses
      Lo que argumenta es algo que se denomina "efecto Pigmalión/Rosenthal", leyendo esto también me llego a pasar por la mente el "dilema del prisionero".
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    L. C. hace 9 años
    Los grandes líderes deben sostener sus principios en situaciones difíciles. Es más fácil hacerlo cuando sabe que está sirviendo a otros y por qué.