Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Devora Zack

Singletasking

Get More Done, One Thing at a Time

Berrett-Koehler, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Multitasking doesn’t work, but “singletasking” does.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

People try to multitask to accomplish the many jobs that confront them every day. But multitasking just doesn’t work. In fact, it adds to the time it takes to complete complex tasks. You will do much better if you handle tasks sequentially, one-by-one, and not simultaneously – which is actually impossible. Multitasking is symptomatic of larger societal problems, including alienation, the devaluation of human experience and meaningless relationships according to Devora Zack, a consultant and practitioner of neurolinguistic programming. She explodes the “multitasking myth” and offers a practical alternative – “singletasking” – focusing on one chore at a time – as the way to work and live with greater efficiency and production. Zack lives the sort of frenetic life that seems to demand multitasking, but instead she singletasks successfully. If you are trying to do too much, all at once, getAbstract recommends her fresh alternative to multitasking.

Summary

Multitasking Scenarios

Multitasking scenario number one: Your most important client is on the speakerphone. You lean back in your chair, your eyes intent on your computer screen. As she talks to you about her business, you see an instant message roll across your computer screen. Some co-workers are going to lunch at a nearby Thai restaurant. Can they pick up anything for you?

Pleased, you type in your order. While you’re thinking about pad Thai, your client, who kept speaking while you were planning lunch, interrupts your meanderings by asking, “Do you agree with that strategy?” What strategy? You have no idea what your client is talking about. Your mind has been on Thai cuisine, not business strategy. Maybe you should’ve focused on your job and not your lunch.

Multitasking scenario number two: You have a big, immediate, all-consuming problem and you need your boss’s counsel to solve it. You schedule a meeting to discuss the issue. During this get-together, while you carefully explain the problem, your boss constantly multitasks: tidying the desk, sending an instant message, rounding up reports and folders for an upcoming meeting, and otherwise signaling to you...

About the Author

The President of Only Connect Consulting, Devora Zack is a member of the visiting faculty for Cornell University’s Johnson Graduate School of Management.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
J. W. 8 years ago

#30DaysOfSummaries Although there are people seems good at multitasking, I still find it most efficient for myself to be singletasking.
M. O. 8 years ago

I may have to buy this book. I have never been very good at multitasking.
W. A. 8 years ago

So true! Some people mistakenly believe that young people who grew up in the age of high-tech are natural multitaskers. However, the brains of young people are similar to the brains of older people and they face the same limitations when it comes to multitasking. No one, young or old, is a natural multitasker; multitasking is simply not a human capability!

Devora Zack

Singletasking

Get More Done, One Thing at a Time

Sobre o que é?

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Multitasking Scenarios

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Learners who read this summary also read

Related Channels