Os especialistas em Kaizen Alberto Bastos e Charlie Sharman contribuem para a literatura sobre a filosofia Kaizen ao focar na lacuna entre o planejamento estratégico e a execução da estratégia. Utilizando o exemplo fictício de uma empresa de manufatura, os autores percorrem uma implementação de Kaizen de três anos. Embora repleto de termos desconhecidos e práticas incomuns para os iniciantes, o livro oferece uma visão ampla e detalhada da abordagem Kaizen.
Utilizar as metodologias Kaizen e Strat to Action em conjunto tem o poder de colocar o planejamento estratégico em ação.
Muitos líderes lutam para implementar a sua visão e estratégia. Eles sabem aonde querem levar a sua organização, mas a burocracia, as falhas de comunicação e a inércia acabam atrapalhando. No entanto, utilizando o modelo de gestão Kaizen juntamente com as técnicas do Strat to Action, as empresas podem alcançar resultados inovadores. Essas metodologias podem ajudar organizações de todos os tamanhos e tipos – especialmente do setor de manufatura – a implementar estratégias metodicamente e aprimorar seu desempenho em todos os níveis.
O processo inicial leva de três a cinco anos e exige o envolvimento de todos os membros da organização, principalmente a liderança. O Strat to Action, também chamado de Hoshin, prescreve um processo de avaliação diária e revisão regular em relação a metas claras e mensuráveis. Ao consolidar gradualmente a cultura da organização – buscando uma medição aprimorada com base em dados, alinhamento, priorização e melhoria contínua – os líderes podem concretizar as suas visões e estratégias.
O Kaizen capacita os responsáveis...
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