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Teams an der Spitze
Buch

Teams an der Spitze

Der Chef als Chef und Teammitglied

Jon R. Katzenbach
Ueberreuter, 1998
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8

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Rezension

Jon R. Katzenbach richtet das Buch hauptsächlich an Führungspersonen der Unternehmensspitze, die erkannt haben, dass echte Teams am richtigen Ort die Gesamtleistungen verbessern. Aber auch jene, die von Teamarbeit enttäuscht wurden oder auf unüberwindliche Hürden stiessen, kommen auf ihre Kosten. Der Autor beschäftigt sich mit diesen Hürden und differenziert sorgfältig, welche Bedingungen herrschen müssen, damit Teams an der Spitze erfolgreich sind. Anhand von Beispielen weltweit tätiger Unternehmen und deren Herausforderungen erläutert er, wie Top-Teams funktionieren und wann sie zum Einsatz kommen können. Er plädiert für mehr Flexibilität und Ausgewogenheit unterschiedlicher Führungsansätze. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften mittlerer und grosser Unternehmen.

Zusammenfassung

Individuelle Führung vs. Team-Methode

Auf der höchsten Führungsebene ist ein Gleichgewicht zwischen individuell geführten Gruppen und echter Teamarbeit möglich und wünschenswert. Echte Teams zum richtigen Zeitpunkt erweitern die Führungskapazität und verbessern die Gesamtleistungsfähigkeit auch an der Spitze. Bei der Arbeit im Teammodus erzielen die Teammitglieder Leistungen, die sie einzeln nicht erreichen könnten.

Eine der Hauptherausforderungen besteht jedoch darin zu entscheiden, wann traditionelle Führung einer Gruppe und wann die Teammethode angebracht ist. Ein „Top-Team“, wie der Ausdruck häufig verwendet wird, ist nicht, wie oft missverständlich benannt, eine Gruppe von Mitarbeitern unter der Leitung einer Person, die führt. „Ein Team ist eine kleine Gruppe von Personen, deren Fähigkeiten einander ergänzen und die sich für eine gemeinsame Sache, gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Arbeitsansatz engagieren und gegenseitig zur Verantwortung ziehen.“

Warum gibt es so wenige echte Teams an der Spitze?

Die Team-Definition enthält fünf Hauptelemente: Kleingruppe (max. 10 Personen), einander ergänzende Fähigkeiten, gemeinsamer...

Über den Autor

Jon R. Katzenbach ist Director bei McKinsey & Company in Dallas. Er ist Autor von Pioniere des Wandels und Koautor des international erfolgreichen Bestsellers Teams. Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation (gemeinsam mit Douglas K. Smith). Seine langjährige Erfahrung als Unternehmensberater bildet den Hintergrund für seine Autorentätigkeit. Die Einblicke in Entwicklungs- und Reorganisationsprozesse namhafter Firmen geben seinen Büchern grosse Glaubwürdigkeit.

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