A gestão de projetos está cada vez mais sofisticada, mas com muita frequência os projetos ultrapassam o orçamento e o prazo final. Apoiando-se em décadas de experiência em desenvolvimento de software e outras iniciativas, Duane Petersen compartilha um plano para a elaboração de projetos mais realista e correta. Quer você seja um gerente de projeto, empregador ou cliente potencial em busca de uma melhor gestão para os projetos que lidera, os conselhos de Petersen vão ampliar as suas chances de resultados bem-sucedidos.
Os planejadores estratégicos e os gerentes de projeto precisam colaborar mais.
Os planejadores estratégicos e gerentes de projeto muitas vezes pensam e se comunicam de maneiras diferentes, impedindo-os de trabalhar em prol de objetivos comuns. Inclua um gerente de projeto em cada equipe de planejamento estratégico para obter bons insights desde o início.
Os planejadores estratégicos podem melhorar os resultados do projeto, ajudando os gerentes de projeto a compreenderem melhor o processo e o panorama geral do plano estratégico. Os planejadores estratégicos devem evitar o favoritismo, ter o respaldo da organização do cliente, enfrentar os problemas de frente, estar dispostos a questionar as estruturas organizacionais existentes e gerir os relacionamentos internos e externos.
A gestão de projetos precisa aprimorar as suas práticas.
Os gerentes de projeto também têm espaço para desenvolvimento. A gestão de projetos precisa estimar melhor os parâmetros do cronograma e orçamento logo no início dos trabalhos. É preciso muita dedicação profissional para produzir resultados consistentes e satisfatórios ao lidar com variáveis como gestão de risco...
Comente sobre este resumo