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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Buch

Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen

Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen

Gabler, 2007 Mehr

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Praktische Beispiele

Rezension

Anna Meyer – selbst Familienunternehmerin – zeigt in diesem Buch, wie eng die Systeme Familienunternehmen, Unternehmerfamilie und Eigentum miteinander verknüpft sind. Das tut sie anhand betriebswirtschaftlicher Erfolgskriterien wie Wettbewerbsorientierung, Leistung und Effizienz, aber auch anhand familiärer Faktoren wie Liebe und Vertrauen oder Hass und Rivalität. Mit zahlreichen anonymisierten Beispielen und in einem meist recht klaren Stil belegt die Autorin schlüssig, dass Familienunternehmen und Unternehmerfamilie gleichermaßen kompetent geführt werden müssen. Auch wenn bisweilen konkrete Handlungsvorschläge vermisst werden, findet getAbstract: Die umfassende Perspektive macht das Buch für geschäftsführende Gesellschafter, Fremdgeschäftsführer und Führungskräfte ebenso nützlich wie für Unternehmensberater und angehende Juniorgesellschafter in Familienunternehmen.

Take-aways

  • Die drei Systeme Unternehmerfamilie, Familienunternehmen und Eigentum beeinflussen sich gegenseitig stark.
  • Die Grundlage für unternehmerischen Erfolg im Familienunternehmen ist eine klare Eignerstrategie, basierend auf einer Mission und Vision der Familie.
  • Verteilen Sie die Verantwortung für die Strategieentwicklung in Ihrem Unternehmen auf ein Führungsteam.

Über den Autor

Anna Meyer berät und begleitet seit 1989 Familienunternehmen. Ihr Wissen eignete sie sich in verschiedenen Führungsfunktionen im Personalbereich sowie als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens an. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.


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