跳过导航
Valentía
Libro

Valentía

El eje central del liderazgo

Jossey-Bass, 2006 更多详情


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los empleados y gerentes de empresas deben adoptar una postura que se oponga a las conductas contrarias a la ética, pero para ello es necesario valentía para vivir, trabajar y liderar en forma coherente con sus valores más elevados. El autor, Gus Lee, presenta un “manual” sobre valentía, donde explica cómo esta característica determina el proceso de toma de decisiones; cómo pueden demostrarla los líderes en su trabajo; y cómo usted y sus empleados pueden aprender qué es la valentía y emplearla para respaldarse unos a otros y forjar empresas con moral. Para ilustrar conductas éticas, Lee trata historias de casos de valentía individual en la vida empresaria. Su discurso es a veces reiterativo y sus estampas son confusas por momentos, ya que hace referencia a ejemplos que citó varios capítulos atrás. Pese a estas fallas, estos relatos ofrecen lecciones clave. getAbstract considera que los ejecutivos y los gerentes pueden aprender a actuar por principios y pueden reafirmar esta idea entre sus colaboradores al leer el libro de Lee y transmitírselo a los demás.

Ideas fundamentales

  • Las empresas y las personas se enfrentan a “puntos decisivos” cuando una crisis pone a prueba sus valores fundamentales.
  • Las decisiones valientes marcan la diferencia. Priorice su temple y sus principios.
  • Fundamente sus decisiones, tanto en el ámbito personal como en el empresario, en “valores fundamentales elevados.” Desarrolle su temple, es decir, la capacidad a largo plazo de demostrar integridad y valentía.

Sobre los autores

Gus Lee es autor de China Boy y especialista en liderazgo y ética. Diane Elliott-Lee es especialista en enfermería clínica.


Comentarios sobre este resumen o 开始讨论

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Canales relacionados