Die Autoren glauben an die Macht von Geschichten. Deshalb stellen sie das von ihnen vertretene Growth River Operating System in Romanform vor. Sie erklären die sieben Schritte des Systems und füllen ihre Ausführungen mit Leben. Das gelingt ihnen erstaunlich gut. Das System wird anschaulich und nachvollziehbar, und das Buch ist – anders als manch anderer Versuch, Businessthemen narrativ aufzubereiten – regelrecht unterhaltsam und spannend zu lesen. Andererseits bleibt es Belege für die Wirksamkeit des Growth-River-Systems schuldig – dessen Erfolg wird schlicht erdichtet.
Jordan Seniorenbauten steht schlecht da. Eine Beratungsfirma soll das Unternehmen aus der Krise führen.
Elke Jordan, der Chefin von Jordan Seniorenbauten, steht das Wasser bis zum Hals. Die Firma ist dem Abgrund nahe – die finanzielle Lage ist angespannt, es fehlt an qualifiziertem Personal und um die Qualität und Liefertreue ist es miserabel bestellt. Mit der Stimmung im Team sieht es nicht besser aus.
Jordan engagiert die Beratungsfirma „UnternehmensBeatmer“. Steffen Karneth und Eb Schmidt beginnen damit, dem Unternehmen zurück auf den Erfolgspfad zu verhelfen. Im Rahmen eines Kick-off-Workshops finden sich neben der Unternehmensleiterin sechs Führungskräfte zusammen: der Betriebsleiter Johannes Barth, der Leiter Holz- und Fertigteilebau Klaus Färber, die Planungsleiterin Wenke Schneider, der Einkaufsleiter Jasper Kamensieg, der Bauleiter Ali Ben Nasul und der Marketing- und Verkaufsleiter Urs Meckenrath. Jordan legt schonungslos offen, wie es um das Unternehmen bestellt ist. Schmidt und Karneth erklären, was sie erreichen wollen: eine vertrauensvolle, erfolgreiche Zusammenarbeit im Führungsteam. Dabei setzen Sie auf das sogenannte Growth River Operating System.
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