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Vorsicht, verzerrte Wahrnehmung
Artikel

Vorsicht, verzerrte Wahrnehmung


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Fehler von Mitarbeitern können durch geschickte Veränderungen des jeweiligen Entscheidungsumfelds minimiert werden. Doch wenn die Führungskraft selbst eine Entscheidung treffen muss, greift dieser Ansatz schwerlich. Der Artikel zeigt, wie man sich gewissermaßen selbst überlisten und zu besserem Urteilen anleiten kann. Dazu führen die Autoren zahlreiche Beispiele aus der Firmenpraxis an und erläutern die wissenschaftlichen Hintergründe der üblichsten Fehlerquellen. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften, die bessere Entscheidungen treffen wollen.

Take-aways

  • Die Intuition arbeitet schneller als das rationale Denken und kann daher im Notfall Leben retten. Doch sie ist nicht geeignet, komplexere Entscheidungen zu treffen.
  • Trotzdem neigt der Mensch aus Denkfaulheit zu vorschnellen und eher intuitiven als durchdachten Entscheidungen.
  • Außerdem unterliegen auch unsere rationalen Entscheidungen gewissen unbewussten Wahrnehmungsverzerrungen.

Über die Autoren

Jack B. Stoll lehrt Management an der Fuqua School of Business der Duke University, North Carolina. An der gleichen Hochschule ist John W. Payne Professor für Betriebswirtschaftslehre. Katherine L. Milkman unterrichtet Informationsmanagement an der University of Pennsylvania.


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    O. K. vor 2 Jahren
    Ohne Abo nicht (mehr?) lesbar

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