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Rezension
Mission, Vision und Positionierung eines Unternehmens ergeben gemeinsam ein Zukunftsbild, das wie ein Leitstern wirken soll, an dem Mitarbeitende sich orientieren können. Doch ein solches Zukunftsbild bleibt für Teams auf der operativen Ebene oft zu abstrakt, um ihren Aktivitäten wirklich eine Richtung zu geben. Daher sollten Teams die allgemeinen Ziele auf konkrete herunterbrechen, mit denen sie etwas anfangen können. Lesenswert für alle, die in ihrem Team nach einer gemeinsame Orientierung suchen.
Take-aways
Über den Autor
Pero Mićić ist Gründer und Vorstandsvorsitzender der FutureManagementGroup AG. Außerdem lehrt er Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule Berlin.
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