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Wenn es darauf ankommt
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Wenn es darauf ankommt


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dieser Artikel räumt mit einer weitverbreiteten Illusion des Managements auf: In den Führungsetagen wird oft propagiert, Leistungsdruck führe zu den besten Ergebnissen – aber das ist falsch, zeigt die Untersuchung von Heidi K. Gardner. Fundiert und anhand zahlreicher Praxisbeispiele führt Gardner vor Augen, wie Teams unter Druck agieren: wenig kreativ. Und es werden Lösungsansätze präsentiert, die Teams wieder auf die Erfolgsspur bringen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Projektmanagern und Führungskräften, die ihre Teams in Sachen Innovation fördern wollen.

Take-aways

  • Leistungsdruck gefährdet die Innovationsfähigkeit von Projektteams.
  • Unter Druck wenden Projektteams eher Standardmethoden an und entwickeln kaum individuelle Kundenlösungen.
  • Zudem unterwerfen sie sich in Stresssituationen unbewusst herrschenden Autoritätsstrukturen.

Über die Autorin

Heidi K. Gardner lehrt als Assistant Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School.


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