Tesco
Wetten, dass ...
Artikel

Wetten, dass ...

George Stalk jr. und Ashish Iyer
Harvard Business Manager, 2017
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

audio autogenerado
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
audio autogenerado

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Start-ups und agile Firmen mischen mit Scrum und Design Thinking ganze Branchen auf. Aber es gibt sie noch, die klassischen Unternehmen mit herkömmlichen Strukturen. Statt mit Rapid Prototyping können diese ihre Ideen auch mit temporären Organisationen oder Fabriken testen, die sich im Erfolgsfall weiter ausbauen lassen. Strategische Optionen muten vergleichsweise unmodern an, sollten aber durchaus einen ernsthaften Gedanken wert sein. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern herkömmlicher Unternehmen, die nach strategischen Varianten suchen.

Take-aways

  • Viele Unternehmen setzen in Zeiten des schnellen Wandels auf Flexibilität und Agilität. Es gibt aber auch andere Möglichkeiten, Ideen probeweise umzusetzen.
  • Sogenannte strategische Optionen sorgen dafür, dass die kurzfristigen Kosten kalkulierbar bleiben, wenn der langfristige Nutzen einer Idee nicht abschätzbar ist.
  • Temporäre Organisationen sind Alternativen zu Tochterunternehmen. Sie können auch mit anderen Unternehmen gemeinsam gegründet werden.

Über die Autoren

George Stalk jr. und Ashish Iyer arbeiten in unterschiedlichen Positionen für die Boston Consulting Group.

Kommentar abgeben oder Comenzar discusión