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Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden
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Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson und Henning Kagermann
Harvard Business Manager, 2009
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Rezension

Wer auch in Zukunft unternehmerischen Erfolg haben will, muss umdenken. Firmenchefs müssen aufhören, alle Gedanken nur um Produktinnovationen kreisen zu lassen, und den Fokus auf die Erneuerung des Geschäftsmodells legen. Das erklären die Autoren mit großem Sachverstand anhand zahlreicher Beispiele. Viel wichtiger aber noch: Sie präsentieren dem Leser ein echtes Erfolgsrezept. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmensvisionären und strategisch denkenden Lenkern.

Take-aways

  • Geschäftsmodellinnovationen sind für Unternehmen der entscheidende Erfolgsfaktor der Zukunft.
  • Viele Firmenchefs befassen sich zu wenig mit dem Gewinnpotenzial von Geschäftsmodellinnovationen.
  • Viele Topmanager kennen nicht einmal ihr aktuelles Geschäftsmodell; schon deshalb können sie nichts Neuartiges entwickeln.

Über die Autoren

Clayton M. Christensen lehrt BWL an der Harvard Business School. Mark W. Johnson ist Chairman der Strategieberatung Innosight. Henning Kagermann war bis 2009 als Vorstandssprecher der SAP AG tätig.

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