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Wissenstransfer bei Fach- und Führungskräftewechsel
Buch

Wissenstransfer bei Fach- und Führungskräftewechsel

Erfahrungswissen erfassen und weitergeben

Hanser, 2013 更多详情

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wissen – und gerade das wichtigste Wissen – lässt sich nicht immer dokumentieren. Denn Know-how ist viel mehr als die Kenntnis von Fakten: Es zeigt sich im intuitiven Handeln und basiert auf fachlicher, sozialer und personaler Kompetenz. Die drei Autoren dieses Buches haben sowohl theoretische als auch praktische Erfahrung mit Wissensmanagement und zeigen nachvollziehbar auf, unter welchen Voraussetzungen und mit welchen Transfermethoden sich Expertenwissen dauerhaft im Unternehmen halten lässt. Was man ihnen nebst gestelztem HR-Jargon vorwerfen könnte: Sie gehen nahezu selbstverständlich von einer offenen, fairen Kommunikationskultur aus, die einen Wissenstransfer überhaupt erst ermöglicht. Nur am Rande kommen sie auf die an vielen Arbeitsplätzen erlebbare kompetitive Kultur zu sprechen. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmern und Führungskräften, die wissen wollen, wie man Expertenwissen im Betrieb sichert – und unter welchen Voraussetzungen das überhaupt möglich ist.

Take-aways

  • Der langfristige Erfolg eines Unternehmens basiert auf dem Expertenwissen seiner Mitarbeiter und darauf, dieses für Nachfolger zu erhalten.
  • Steigende Fluktuationsraten führen zu einem unkontrollierten Abfluss von Know-how.
  • Wissenstransfer ist keine reine Informationsübergabe, sondern beinhaltet die Weitergabe von Wissen, Erfahrung, Einsicht und Urteilsvermögen.

Über die Autoren

Christine Erlach ist selbstständige Unternehmensberaterin und hat sich auf Wissenstransfer spezialisiert. Journalist und Sozialpädagoge Wolfgang Orians war Kommunikationsleiter bei verschiedenen Unternehmen und hat Wissensmanagementsysteme aufgebaut. Ulrike Reisach ist promovierte Ökonomin und hat 20-jährige Führungserfahrung in der Kreditwirtschaft.


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