![Действенные принципы подготовки лидеров (часть 2)](/summary-img/17070-J4MRE7TS.jpg?h=M&b=0)
Действенные принципы подготовки лидеров (часть 2)
Стратегический подход к программам обучения как фактор успеха
Рецензия getAbstract
Выживание компании в условиях современного рынка напрямую зависит от того, работают ли в ней талантливые лидеры. Подготовка таких лидеров – одна из самых важных задач, стоящих перед бизнесом. Но как можно узнать, насколько действенны усилия вашей организации в этом направлении? Ответить на этот вопрос поможет система оценки программ подготовки, разработанная фирмой Bersin & Associates (США). Вторая часть обзора новейших методов корпоративного обучения в гораздо большей степени, чем предшествующая, ориентирована на специалистов по управлению кадровым потенциалом. Авторы обзора подробно описывают критерии и показатели, входящие в систему оценки, и показывают, как ее применять, а также анализируют количественные данные и дают множество конкретных советов по организации учебных программ. getAbstract рекомендует этот обзор работникам кадровых служб и специалистам по корпоративному обучению, которые озабочены тем, как повысить эффективность подготовки лидеров в своих компаниях.
Основные идеи
Об авторах
Лэйси Лоу и Стейша Шерман Гарр – старшие аналитики консалтинговой фирмы Bersin & Associates (США).
Комментарии к изложению или 开始讨论