加入 getAbstract 阅读摘要

Директор по корпоративному обучению

加入 getAbstract 阅读摘要

Директор по корпоративному обучению

Создание ценности посредством обучения и развития персонала

Routledge,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

Главная задачи директора по обучению – следить за тем, чтобы инвестиции в обучение и развитие персонала приносили организации максимальную прибыль.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Впервые должность директора по обучению появилась в General Electric по инициативе главы компании – легендарного Джека Уэлча. С тех пор ее ввели у себя многие компании мира. В книге рассказывается, что представляет собой современное корпоративное обучение, какую пользу приносит деятельность директора по обучению и какие аналогичные выгоды могла бы получить ваша организация. Книга имеет явную практическую направленность: авторы излагают свои мысли просто и сжато, поясняя их иллюстрациями, таблицами и графиками. В книге также анализируются примеры из опыта компаний и приводятся ценные наблюдения ведущих директоров по обучению. В последней главе несколько специалистов в области обучения рассказывают о трудностях, которые им пришлось преодолевать в своей работе. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы узнать, в чем на самом деле заключается работа директора по обучению и как увязать учебный процесс с потребностями бизнеса и корпоративной стратегией.

Краткое содержание

Чем занимается директор по корпоративному обучению

Должность директора по корпоративному обучению возникла в середине 1990-х годов. Первым из директоров по обучению был Стив Керр, которому глава General Electric Джек Уэлч поручил взять на себя работу по подготовке и развитию персонала корпорации. Получив такие полномочия, Керр создал в Кротонвилле (штат Нью-Йорк) самый современный на тот момент Центр повышения квалификации руководителей. Оба выдающихся лидера совместно занимались разработкой образовательной программы Центра, который в итоге превратился в канал распространения по корпорации новых идей и методов, сыгравший важную роль в разрушении иерархических и организационных барьеров.

Сегодня большинство руководителей согласны с тем, что фундамент компании – это компетентные, талантливые сотрудники, которых необходимо искать, обучать и затем удерживать. Введение должности директора по обучению позволило значительно обогатить корпоративную культуру многих организаций. Задача, которая стоит перед этими специалистами сегодня, – показать, что обучение персонала является средством создания ценности. Для этого руководителям, отвечающим за обучение, следует уделять...

Об авторах

Тамар Элкелес – вице-президент по обучению и развитию в компании Qualcomm. Джек Филлипс – глава американской консалтинговой компании ROI Institute, ранее руководил обучением персонала в двух компаниях из списка Fortune 500.

Комментарии к изложению