Как разгадать секреты лидерства

Личные контакты, коммуникация и сотрудничество помогут вам утвердиться в роли руководителя.

В конце 1990-х годов автор книги рассчитывал стать исполнительным директором нью-йоркской некоммерческой организации, занимавшейся развитием лидерского потенциала. Он много работал на благо этой организации и не сомневался в том, что на очередном ежегодном собрании члены правления поддержат его кандидатуру. Вопреки ожиданиям Ханкинса большинство проголосовало за его соперника – успешного бизнесмена по имени Гэри, у которого не было ни опыта работы в сфере обучения лидеров, ни представления о том, как функционирует организация, которую он собирался возглавить.

Позже Гэри объяснил Ханкинсу, почему он победил. Задолго до собрания он перезнакомился со многими сотрудниками организации, приглашая их вместе пообедать или выпить чашку кофе. За столом он интересовался мнением этих людей об организации и спрашивал, в каком направлении должна, на их взгляд, вестись ее работа. Гэри объяснял им, почему он хочет стать исполнительным директором: он мечтал построить такую команду, которая смогла бы “вывести организацию на новый уровень”. Он просил проголосовать за него, чтобы в будущем вместе...