Легкий разговор на трудную тему

Итак, вы наняли доктора Джекила и мистера Хайда

Предположим, вы переманили к себе на работу нового менеджера – настоящего лидера, пользующегося авторитетом, с впечатляющим списком заслуг и прекрасными рекомендациями. От его первых шагов вы в восторге: он собрал в свою команду отличных работников и предложил тщательно продуманный план развития. Но, увы, вскоре вы начинаете замечать неладное. Новый менеджер игнорирует принятые в компании процедуры, конфликтует с другими руководителями и не может поддержать своих подчиненных, если те совершают ошибки. Сталкиваясь с проблемами, он, кажется, готов на все, чтобы только их не признавать.

Вы понимаете, что с этим нужно что-то делать, но вас постоянно отвлекают другие вопросы. Зная о блестящем послужном списке нового менеджера, вы толкуете любые двусмысленные ситуации в его пользу. Кроме того, вам мучительно не хочется обсуждать то и дело возникающие у него проблемы, поскольку вы ясно понимаете: разговор будет неприятным и даже болезненным, и уж совсем тяжело будет возвращаться к нему и затронутым темам в дальнейшем. Так что вы продолжаете работать как раньше, надеясь, что неприятности как-нибудь рассеются сами собой.