Лидерство в эпоху нестабильности

Управление компанией в условиях экономического спада

McGraw-Hill, 2008

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Книга Рэма Чарана предлагает ряд полезных советов по управлению бизнесом в период экономического спада.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура

Рецензия getAbstract

В этой книге в сжатом виде предлагается ряд четких пошаговых инструкций для руководителей, вынужденных действовать в условиях экономического кризиса. Рэм Чаран, один из ведущих американских специалистов в области менеджмента, не оставляет без внимания ни один из основных аспектов деятельности компании. Его советы будут полезны и членам совета директоров, и управленческому составу, и сотрудникам отделов производства, продаж и маркетинга. Рекомендации автора понятны, конкретны и легко выполнимы на любом уровне компании, например – эффективно управляйте денежными потоками, следите за текущими показателями, анализируйте, с кем из клиентов следует расстаться, и отдавайте себе отчет в том, что в условиях непредсказуемого спроса планирование на год вперед бессмысленно. Рэм Чаран известен как консультант руководителей различных компаний, а также автор бестселлеров по бизнесу, и на взгляд getAbstract, на страницах этой книги он более чем убедительно подтверждает свою репутацию. Избегая профессионального жаргона, общих фраз и не подкрепленных фактами заключений, Чаран делает акцент на том, чту именно следует предпринять руководителям для спасения своей компании.

Краткое содержание

Во время кризиса не сорите деньгами

В период экономического спада одной из основных обязанностей руководителя является эффективное управление денежными потоками. Вы должны все время иметь четкое представление об уровне ликвидности вашей компании. Ежедневно следите за движением денежных средств и еженедельно отмечайте изменения в объеме оборотного капитала. Любой топ-менеджер при первой необходимости должен иметь доступ к этим данным. Определите точку безубыточности и попытайтесь ее снизить. В зависимости от ваших потребностей может понадобиться централизация или децентрализация бизнеса. Если нужно, проведите сокращение штата. Прежде чем осуществлять эти меры, основательно все взвесьте, однако не стоит выжидать, пока доходы компании начнут резко падать.

В условиях мирового экономического кризиса, начавшегося в 2007 году, деньги решают все. Руководителям приходится сталкиваться с острой нехваткой ликвидных средств. Примером тому является судьба американской автомобильной промышленности – у крупнейших автопроизводителей попросту закончились деньги. Чтобы избежать подобной участи, тщательнее относитесь к управлению оборотным капиталом, а также рассмотрите различные варианты...

Об авторе

Рэм Чаран является автором популярных книг, в том числе “Искусство результативного управления” (совместно с Ларри Боссиди). Будучи признанным экспертом в области стратегии, он консультирует руководителей крупнейших международных компаний.