Книга

Мифы о мотивации

Выходы из тупика

Райнхард Шпренгер

Campus, 2007
Год первого издания: 1991

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Выразительный язык

Рецензия getAbstract

Книга Райнхарда Шпренгера, критикующая привычные методы мотивации, стала бестселлером сразу, как только вышла в свет. Шпренгер ясно формулирует то, о чем давно догадывались многие руководители: традиционные приемы мотивации, скорее, демотивируют сотрудников и вызывают у них чувство неудовлетворенности. С присущими ему наблюдательностью и тонкой иронией автор блестяще разоблачает многие распространенные заблуждения. Впрочем, стрелы его сатиры не всегда попадают в цель, особенно когда изящная словесная игра начинает доминировать над логикой. Вообще, у книг Шпренгера есть одна характерная особенность, которая несколько омрачает радость от чтения: заботясь о доходчивости и занимательности изложения, он склонен каждый тезис рассматривать со всех возможных точек зрения, что приводит к многочисленным повторам. И все же “Мифы о мотивации” должны стать настольной книгой любого, кто работает или собирается работать в сфере управления. getAbstract настоятельно рекомендует это издание всем руководителям, которые хотят видеть результаты мотивации подчиненных и не боятся при этом отойти от традиционных методик.

Краткое содержание

Вера в мотивирование

Ежегодно две крупные нефтяные компании проводят для своих сотрудников соревнования по гребле на восьмерках, и одна из них раз за разом проигрывает. Новый директор этой компании не желает мириться с таким положением дел и вместе со своими консультантами изучает видеозапись последнего состязания.

Вот что они видят: в лодке победителей, их соперников, один рулевой и семь гребцов, а в их собственной лодке, наоборот, семь рулевых и только один гребец! Озадаченный директор спрашивает у консультантов: “Что же мы все-таки можем сделать?”, и те не колеблясь отвечают: “Конечно, мотивировать! Надо лучше мотивировать гребца!”

Этот анекдот прекрасно демонстрирует тот ложный путь, по которому уже долгое время идут многие фирмы. Они свято верят в мифы о мотивации и искренне убеждены в том, что на сотрудников нужно воздействовать с помощью различных стимулов, бонусов и премий. На деле все выходит иначе: любое мотивирование неизбежно превращается в демотивирование. Сотрудники настолько заняты тем, как получить награду, что работа как таковая становится для них чем-то второстепенным.

Это особенно заметно на примере работников клиентских служб, которые...

Об авторе

Райнхард Шпренгер – один из самых востребованных консультантов в сфере менеджмента и управления персоналом в Германии. К числу его клиентов относятся почти все крупнейшие (согласно индексу DAX) немецкие компании. Будучи доктором наук, Шпренгер является приглашенным профессором в университетах Берлина, Бохума, Эссена и Кельна. Его книги “Принцип ответственности” и “Восстание индивидуума” снискали популярность у широкого круга читателей.