Книга

План Б

Как разработать запасной план, который будет лучше основного

Дэвид Мюррей

Альпина Паблишер, 2011

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В бизнесе, как на войне, нужно быть готовым к любым неожиданностям. Но что делать, когда непредвиденные события все-таки происходят? Готова ли ваша компания быстро отреагировать на резкое изменение обстановки и перейти от основного плана действий (“план А”) к запасному (“план Б”)? Если нет, значит, вы в свое время не предусмотрели такой возможности. Впрочем, не все потеряно: автор этого увлекательного и просто написанного руководства по адаптивному управлению разъясняет, как правильно составить и осуществить план Б. В подтверждение своих выводов он приводит примеры из опыта таких выдающихся бизнес-стратегов, как Сэм Уолтон, Стив Джобс и Марк Цукерберг. Автор также проводит аналогию между бизнесом и военным делом, анализируя действия Дуайта Эйзенхауэра во время высадки союзных войск в Нормандии и генерала Роберта Ли во время битвы при Чанселорвилле. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям компаний, которые стремятся вывести свой бизнес на новую ступень развития.

Краткое содержание

Все меняется – успевайте приспосабливаться

Многие компании, попав в сложную ситуацию, не могут найти из нее выход из-за того, что их лидеры не хотят отказываться от устаревших методов работы или не понимают, что настало время перейти от “плана А” к “плану Б”. Оперативную смену тактики при резком изменении внешних обстоятельств затрудняет и наличие жесткой иерархии. Преодолеть эти преграды позволяет адаптивное управление компанией, предполагающее своевременное корректирование бизнес-планов. На основе этой модели управления ваш бизнес не только выживет, но и будет приносить прибыль в условиях постоянных перемен. Внедрить адаптивное управление поможет соблюдение следующих 11 принципов.

1. Принцип постановки задач

Составление бизнес-плана начните с определения того, какие вам требуется решить задачи. Так, основатель американской розничной сети Walmart Сэм Уолтон считал, что главная задача его компании – продажа товаров по ценам более низким, чем у конкурентов. Марк Цукерберг пришел к выводу, что, в отличие от MySpace, главная задача Facebook – помогать пользователям укреплять существующие связи, а не налаживать новые.

За определением основной задачи, стоящей...