Революция в удержании персонала

7 неожиданных (и очень человечных!) способов сохранить связь сотрудников с вашей компанией

McGraw-Hill, 2023

15 分钟阅读

8 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Применяйте семь ориентированных на человека стратегий, чтобы повысить лояльность и вовлеченность сотрудников.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Многие современные компании иначе как проходным двором не назовешь – настолько часто в них меняется персонал. Если вы ищете средство от текучести кадров, познакомьтесь с ориентированным на человека подходом к удержанию сотрудников, который предлагает Эрика Кесвин. Семь ее стратегических идей позволяют по-новому посмотреть на значение правильно сформированных отношений на рабочем месте. Наглядные истории, примеры из жизни и готовые к реализации пошаговые стратегии Кесвин нацелены на то, чтобы значительно улучшить показатели удержания сотрудников. И начинающему, и опытному руководителю эта книга поможет установить более глубокие и прочные связи с командой.

Краткое содержание

Ожидания сотрудников в отношении работодателей и карьеры сильно изменились. Чтобы идти в ногу со временем, компаниям необходимо отказаться от семи устаревших практик.

Сегодня уже практически никто не работает всю жизнь на одном месте, как это было когда-то принято в крупных компаниях, например IBM или General Motors. Причину этому следует искать не только в событиях глобального масштаба, таких как пандемия COVID-19, но и в фундаментальных экономических переменах. К ним относится, в частности, формирование гиг-экономики, обеспечившей работникам возможность выбора и гибкость. В ходе недавнего исследования 80% респондентов заявили, что если компания-работодатель не будет соответствовать их ожиданиям, они без колебаний уйдут в другую в течение полугода с момента поступления на работу. Примечательно, что, согласно отчету, подготовленному консалтинговой фирмой Grant Thornton, примерно 4,5% новых сотрудников – это люди, которые в прошлом уже работали в тех же организациях.

В этих новых условиях компаниям требуются более гибкие стратегии найма и удержания персонала. Компании, уделяющие первостепенное внимание благополучию сотрудников (к примеру, те, что входят в индекс Fortune...