Ритм

Предел сложности

Любая быстрорастущая компания рано или поздно достигает определенного “предела сложности”, за которым нормальное функционирование бизнеса затрудняется. Как правило, проблемы возникают на одних и тех же этапах развития – например, при достижении численности персонала в 50 или 100 человек или при получении выручки от продаж в 15 или 100 миллионов долларов. Для разных компаний эти пределы могут быть совершенно разными, но объединяет их одно: по их достижении прежние методы управления становятся неэффективными. Еще недавно такая компания быстро росла, но вот рост замедляется, и вскоре она уже ничем не отличается от конкурентов, которые едва держатся на плаву.

Чтобы избежать такой печальной участи, бизнесу необходимо найти собственный “ритм” функционирования. Современным руководителям нужно научиться предвосхищать будущее, а не ограничиваться отслеживанием показателей, отражающих положение дел в прошлом. Они должны постоянно размышлять о том, что их компанию ждет впереди. Только такой подход позволяет разрушать любые “пределы сложности”, возникающие на очередном этапе развития организации. Научившись смотреть в будущее, вы научитесь быстро адаптироваться...