Книга

Самообучающаяся компания

Современные программы корпоративного обучения как движущая сила инноваций и стратегических преобразований

Роланд Дайзер

Jossey-Bass, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта любопытная книга показывает, насколько глубоко ее автор разбирается во всех вопросах, связанных с корпоративным обучением. При чтении книги иногда складывается впечатление, что некоторые из обвинений в адрес традиционной модели обучения автор выдвигает лишь затем, чтобы самому их опровергнуть. Например, аудиторный формат обучения он критикует за его оторванность от реальной жизни и деловой практики, чтобы сразу после этого показать, что этот формат все-таки имеет право на жизнь, но только в другом виде. Как признается сам автор, разграничение разных уровней обучения проведено им лишь в целях анализа и не имеет большого практического значения. Тем не менее книга получилась по-настоящему интересной. После тщательного и всестороннего обзора моделей обучения, в котором особое внимание уделено обучению корпоративному, автор переходит к рассмотрению бизнес-кейсов, которые наглядно демонстрируют сильные и слабые места разных форм корпоративного обучения. getAbstract рекомендует эту книгу бизнес-тренерам, специалистам по управлению персоналом, директорам компаний и другим топ-менеджерам, которые заняты поиском новых возможностей для обучения своих сотрудников.

Краткое содержание

Смена парадигмы в обучении

От того, насколько легко компания приобретает новый опыт и проводит преобразования, сегодня зависит не только благополучие ее бизнеса, но и ее существование. Условия работы на рынках претерпевают кардинальные изменения. Часть из них носит политический характер, другие касаются экономики, однако наиболее серьезные из них происходят в области технологий. В ситуации, когда информация становится основной движущей силой экономики, успех сопутствует только компаниям, опирающимся на знания. Ориентация на интеллектуальный капитал невозможна без изменения общей модели бизнеса. В деятельности современных компаний возрастает роль основных конкурентных преимуществ, и руководителям следует уделять особое внимание организации условий, которые способствуют укреплению главных направлений бизнеса.

Традиционные представления о том, что такое корпоративное обучение, как оно осуществляется и на кого должно быть нацелено, сегодня уже неактуальны. Согласно этим представлениям усвоение знаний – сугубо рациональный процесс, который должен происходить в специально отведенных для него местах. Такое отношение к обучению необходимо в корне менять. Наиболее эффективным...

Об авторе

Роланд Дайзер – основатель Европейского форума корпоративного обучения, исполняющий обязанности его председателя, старший научный сотрудник Школы коммуникаций Анненберга при Университете Южной Калифорнии.