Смелые сотрудники

Как воспитать у подчиненных силу характера, повысить производительность и добиться результатов

Berrett-Koehler, 2019

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Если ваши сотрудники боятся перемен, у автора этой книги вы узнаете, как воспитать у них смелость.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Если ваши сотрудники всего боятся, в том числе перемен, то им необходимо радикальным образом изменить свое отношение к работе и, подобно Льву в сказке “Волшебник Изумрудного города”, получить изрядную порцию смелости. Иначе они будут плохо влиять на настрой коллег и производительность всей компании. Консультант Билл Трежерер знает, как правильно давать это лекарство. В молодости Трежерер боялся высоты. Преодолев свой страх, он занялся экстремальными прыжками в воду. Семь лет подряд Трежерер взбирался каждый день на вышку высотой с 10-этажный дом и прыгал оттуда в бассейн глубиной 5 метров. Затем он стал капитаном команды США по хайдайвингу. Опираясь на свой необычный опыт, Трежерер учит руководителей, как быть смелыми самим и как мотивировать подчиненных. Эта книга о воспитании смелости на работе выдержала несколько переизданий; в последнем автор шутит, что читатели должны дружно вступить в “Орден смелых менеджеров”. Записывайтесь здесь.

Краткое содержание

Комфорт + страх

Многие сотрудники, увы, живут в страхе, прячась в своей зоне комфорта. Альтернативой может быть только работа в “зоне дискомфорта”. Мысль об этом их парализует, хотя именно дискомфорт стимулирует рост. Работники не могут развиваться ни профессионально, ни в каких-либо иных областях, если они не высовывают носа из своей зоны комфорта. Как говорит исполнительный директор IBM Джинни Рометти, “Рост и комфорт не способны сосуществовать”. Приверженность комфорту и безопасности сковывает карьерный рост.

Робкие сотрудники ничем не выделяются. Они стараются делать как можно меньше, никогда не испытывают на работе творческих порывов, устраняются от трудных заданий и избегают ответственности. Комфорт они находят в старых привычных методах и “слишком всего боятся, чтобы начать что-то делать по-другому”.

Две силы управляют их жизнью: комфорт и страх. “Привыкшие к комфорту и страху” сотрудники с восторгом приветствуют “безопасность и безликость”. Находясь во власти страха, они ставят себе скромные цели, высказывают только “корректные” мысли и принимают наименее рискованные решения. Их девиз: “Оставаться в безопасности любой ценой”. Когда им...

Об авторе

Билл Трежерер – основатель и “директор по смелости” фирмы Giant Leap Consulting, специализирующейся на тренингах и консалтинге по воспитанию смелости. Является автором книг “Лидер открывает двери” и “Смелое лидерство”.