Стратегический подход к снабжению

Оценка затрат на поставки

Цепочка поставок – это последовательность действий, в результате которых товар или услуга попадают к внешнему или внутреннему потребителю. Большинство компаний тратят на закупки внушительную часть бюджета, но многие топ-менеджеры имеют слабое представление о том, сколько тратится на снабжение. Например, когда финансового директора одного из британских банков спросили, сколько его организация тратит на поставщиков, он предположил, что такие расходы “скорее всего” невелики, ведь банк ничего не производит. На самом деле в конце 1990-х этот банк потратил 2 миллиарда фунтов стерлингов на принтеры для чеков, оборудование для банкоматов и другие закупки, необходимые для деятельности банка.

Можно выделить три типа затрат организации на поставщиков:

1. Прямые затраты. Стоимость товаров и материалов, включая сырье, без которых компания не сможет производить продукцию или оказывать услуги.
2. Непроизводственные затраты. Затраты, позволяющие компании выполнять обязательства перед клиентами, например расходы на сбыт, маркетинг или доставку. Они не включают в себя стоимость производства продукта или оказания...