Книга

Управление сложными проектами

Современные подходы к осуществлению проектов с повышенным уровнем сложности

Терри Кук-Дэвис

Project Mgmt Inst., 2011

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта компактная, но содержательная книга основана на материалах семинаров по теме “Сложность в управлении проектами и управление сложными проектами”, проведенных при финансовой поддержке международного Института управления проектами. Редактору книги удалось составить обстоятельное, полезное руководство, посвященное вопросам эффективного управления сложными проектами. Будучи специалистом-практиком, он также предлагает и целый ряд собственных рекомендаций – например, необычный совет о том, что проектами нужно управлять по принципу “наводи на цель после пуска”. Стиль изложения меняется на протяжении книги, поскольку ее главы написаны разными авторами, однако это нисколько не умаляет ее достоинств. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям проектов, линейным менеджерам и исследователям, изучающим особенности управления сложными проектами.

Краткое содержание

Особенности сложных проектов

Руководители проектов часто сталкиваются с тем, что осуществление масштабных и многоцелевых проектов представляет собой особую трудность. В результате либо им помогают в управлении такими проектами накопленные с годами знания и интуиция, либо опыта оказывается недостаточно – и тогда проект заканчивается неудачей.

Опрос, в котором приняли участие более 1500 человек, показал, что CEO компаний ожидают дальнейшего возрастания сложности проектов: более половины из них не уверены, что смогут с ними справиться. По этой причине компании стараются особенно не распространяться о проектах с повышенным уровнем риска, чтобы не возбуждать слишком острого интереса со стороны СМИ и общественности.

Согласно определению Международного центра управления сложными проектами (ICCPM), такие проекты отличают от остальных:

высокий уровень неопределенности и неоднозначности;
подвижные связи между подсистемами;
сильная зависимость от внешних факторов (политической и иной природы).

Работа над такими проектами может идти так долго, что использующиеся технологии морально устаревают. Их реализация сопряжена со значительными...

Об авторе

Терри Кук-Дэвис – глава консалтинговой фирмы Human Systems International и преподаватель школы бизнеса при Крэнфилдском университете (Великобритания).