Ускоренное выполнение проектов

Иногда даже самые масштабные бизнес-проекты заканчиваются неудачей. Например, в 2001 году американская сеть супермаркетов Kmart прекратила работу над новой системой снабжения, потратив на этот проект 130 миллионов долларов. В 2004 году Ford Motor Company свернула проект новой системы закупок, в который вложила 400 миллионов долларов. Увы, такие провалы – далеко не исключение из правила. Многие проекты завершаются настоящей катастрофой: все сроки нарушены, расходы вышли далеко за намеченные рамки, а цели при этом так и остались недостигнутыми. Убежденность автора в том, что всего этого можно легко избежать, кому-то покажется наивной. Тем не менее в этой содержательной и легкой для чтения книге рассказывается, как научиться планировать и завершать проекты вовремя. Кроме того, автор объясняет, как определить, стоит ли вообще браться за тот или иной проект. getAbstract рекомендует изучить приведенные в книге советы всем, кто занимается управлением проектами.