Книга

Экстремальная Toyota

Парадоксы успеха японского менеджмента

Эми Осоно, Норихико Симидзу , Хиротака Такеути

Юрайт, 2011

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Компании Toyota посвящено множество книг, но эта – не просто очередная хвалебная ода системе производства мирового автогиганта. Эми Осоно, Норихико Симидзу и Хиротака Такеути сосредоточивают внимание на наиболее значимых элементах культуры Toyota. Они объясняют, как руководство выявляет внутренние противоречия в работе компании и использует их как источник энергии для развития и движущую силу инноваций. Там, где большинство руководителей видит лишь потери и несогласованность, Toyota находит новые возможности для экспериментирования и совершенствования. В книге предлагаются свежие идеи о том, как обнаружить в своей организации эти внутренние противоречия и превратить их в конкурентное преимущество. Она читается легко и снабжена примерами, которые помогают лучше понять обсуждаемые идеи. getAbstract рекомендует ее бизнесменам, которых интересует компания Toyota, ее культура, а главное – культура их собственной организации.

Краткое содержание

Toyota раздвигает привычные границы

Любым компаниям, особенно крупным, приходится бороться с внутренними противоречиями, конфликтом целей и всевозможными парадоксами – как в своей деятельности, так и в культуре. Отличие компании Toyota от множества других фирм состоит в том, что ее руководство позитивно воспринимает эти противоречия и сознательно направляет порождаемую ими энергию на стимулирование непрерывного совершенствования. Большинство компаний пытаются определить, какая из противодействующих сил важнее, и затем немедленно устраняют противоположную. Так, например, при разработке автомобилей традиционно принято делать упор либо на мощность двигателя, либо на топливную экономичность. Перед группой проектировщиков Lexus была поставлена непростая задача: в машине должно сочетаться и то, и другое. Вместо того, чтобы отказаться от выполнения этих, казалось бы, несовместимых целей, разработчики попытались найти равновесие между ними и в результате создали нечто большее, чем еще одну модель класса “люкс”. На свет появился выдающийся, сильный бренд. Руководство компании ставит перед своими сотрудниками трудновыполнимые задачи, которые те должны разрешить, чтобы превзойти привычные...

Об авторах

Хиротака Такеути – выпускник Калифорнийского университета в Беркли, написавший вместе с Майклом Портером книгу “Может ли Япония конкурировать”. Эми Осоно окончила университет Джорджа Вашингтона. Норихико Симидзу – выпускник Стэнфорда. Все трое преподают в Высшей школе международной корпоративной стратегии Университета Хитоцубаси, одного из самых престижных японских учебных заведений.