硅谷的未来学院专注于做中期预测 ——研究未来10年的情形。自从1968年建立以来，大概有60%到80%的预测都得到了验证，所以读者会从本书中了解到非常有价值的信息。尽管书中对现在到2025年这段时间所做的预测很可能会让你感到警醒和不安，但是它同样也可能会激励你做好准备，来应对有可能会成为经济史上最动荡的10年。从当前年少的数字一代的影响谈到“云服务器超级计算”和3D打印机，未来主义者鲍勃·约翰森和卡尔·罗恩在书中提出的观点让人信服。他们使用了含有丰富信息的图表来支撑自己的论点，呼吁更多的协作、更多的信任、更多的付出和更多的思考，思考作为个人或机构可以贡献些什么。尽管本书所列举的例子都针对资产数十亿美元的大公司，对个人和小公司提及较少，但getAbstract仍然认为本书适合所有想为未来做好准备的人。
VUCA型世界
商业人士现在面临的世界两极分化越来越明显了，鸿沟越来越多，也越来越宽，比如富人和穷人的差距，受过教育的人和文盲之间的差距以及许多其他差距。VUCA型世界将会给你带来可怕的挑战，但同时也为你提供更多的选择和机会，尤其当你现在开始行动时。
认真考虑使命和愿景来应对可能出现的两极分化和动荡。首先要对自己的业务有更为广泛和深入的了解，以此应对不确定性。用清晰的思路来对付复杂的局面，用敏捷的行动来应对当下模糊的情况，这样你就能想清楚并且陈述清楚前进的方向，同时能够在前进的路上保持高度的适应性。云计算和大规模的联系能加速选择、促进竞争和缩小差距。以往那种专注于买家和卖家的传统商业模式将会衰退，新模式将会出现，而其核心将是合作关系、协作和“互惠”。
认清自己的优势
认清自己的优势，或者“路权”，通过字面意思就能理解“路权”的含义。举例来说，火车最初享有铁轨下面、表面和上面的路权。电报出现后，最合适的传导方式是在铁轨上面架设线缆。铁路公司的CEO看到一个赚大钱的机会，于是他们把铁路的路权卖给了电报公司。现在，电信行业早已赶超铁路业务，而且已经赶超了几十年。
这个故事讲了一个大道理。大多数产业、公司和个人都有天生的路权。识别路权很重要。如果当初铁路公司领导能够明白路权的潜在价值，那么他们就可能与电报公司结成合作伙伴，共同开发新业务，或者在看到电信业务潜力的时候，直接把电报业务买下来。所以，深度审视自己的业务或许能让你看到背后隐藏的路权机会。如果铁路公司的领导曾经思考过人们横穿大陆的原因——比如去看朋友——他们或许可以透过所提供的表面业务（把人们聚在一起），从而想到向人们提供的体验（帮助人们保持联系）。这样的洞察力原本可以使他们意识到电报业务的潜力。
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