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企业探索者
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企业探索者

大公司如何在创新竞赛中击败初创企业?

Wiley, 2022 更多详情

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评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 实例

导读荐语

大公司有能力实施变革吗?舆论普遍认为,颠覆性创新是大公司的砒霜,却是初创企业的蜜糖。但如今,大公司们也在学习拥抱变革和创新。它们赋予领导者更大的权力,鼓励他们施展抱负。查尔斯·A·欧雷利三世(Charles A. O’Reilly III)、安德鲁·宾斯(Andrew Binns)和迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)分享了大公司战胜恐惧和惰性的宝贵经验。这些大公司之所以成功,是因为它们认可和支持员工发挥洞察力和主动性,在公司内部推动变革。

浓缩书

大公司正在缩小与初创企业在创新上的差距。

传统观点认为,与初创企业相比,大公司在运营上处于劣势。大公司依赖成熟的商业模式获得利润。它们厌恶风险,不愿将大量资源投入到未经证实的想法上。克雷·克里斯滕森(Clay Christensen)在其著作《创新者的困境》(The Innovator’s Dilemma)中认为,大公司的这种惰性使它们在面对颠覆性创新时十分脆弱。颠覆性创新改变了人们做事情的方式、规则,使旧的商业模式面临时代的挑战。

然而,在该书出版后的25年里,大公司们已经学会了利用资源来获得创新上的优势。

企业探索者将见解转化为行动,他们也是组织各个层级的领导者

企业探索者不会消极等待上级的命令,一旦看到机会,他们就会主动出击,寻求领导层的支持,为新业务制定具体的目标和任务。

优尼卡保险(UNIQA Insurance,欧洲著名保险公司)的克里斯蒂安·库尔提斯(Krisztian Kurtisz)认为,保险业已背离了初心,不再为所有人分担风险,而是执着于最大限度降低公司风险...

关于作者

安德鲁·宾斯(Andrew Binns)和查尔斯·欧雷利(Charles O’Reilly)来自斯坦福商学院(Stanford Graduate School of Business),迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)来自哈佛商学院(Harvard Business School)。他们是战略咨询公司 Change Logic 的联合创始人。


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