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商业的未来

Hyperion, 2009 更多详情

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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

经济学家坚信没有免费的午餐,总是要有人买单。在建立在以“原子”物质为基础的经济世界里,人们使用任何商品都要付费购买。而本书作者克里斯·安德森却告诉我们,在以电脑“字节”为基础的网络经济世界里,现在正盛行着“免费”的原则。创建了“全球目录”以及“全球电子链接”的斯图尔特·布兰德,曾经说过:“信息想要变成免费。”那么现在至少在许多情况下,特别是在互联网上,已经实现了这一点。虽然很多商家为促销提供免费商品,可安德森的令人耳目一新的见解在于,如今免费已是一种势在必行的商业发展趋势,将被很多公司接纳并采用。事实上,不管是网络或非网络公司,只要他们提供免费产品或服务,就能吸引客户进门,并借此开发顾客购买配套商品需求时,都能创造盈利,(例如,打印机可以免费拿走但墨盒得花钱买。)克里斯·安德森作为《长尾理论》的作者,以及《连线》杂志的总编辑,在书中告诉人们,怎样通过免费提供大部分产品和服务,并只集中销售小部分产品就可做到盈利。getAbstract向所有营销者推荐这本见解深刻,新颖独到并提供创新思维的新书。

浓缩书

用“免费”赚取财富

谷歌作为提供网络搜索服务的巨头,通过将其大部分网络产品免费提供给用户的方式,成长为一家非常成功的网络公司。谷歌提供用户近百种在线产品和服务,从照片编辑软件到文字和电子表格处理,大多数都是免费的。对许多人来说,尤其是植根于传统商业模式的人,提供免费产品没有任何经济意义。但是谷歌成功了。事实上,谷歌每年获得200亿美元利润,堪比美国所有汽车公司和联合航空公司的总和。

那谷歌是怎么赚钱的呢?谷歌的主要收入来自其核心产品中的大量广告服务,最主要来自于它大名鼎鼎的搜索功能上。谷歌把客户的广告置于相关搜索结果的旁边,从而获得报酬。这是有巨大潜力的盈利模式。谷歌率先打起网络无偿赠送的大旗。成千上万的公司正狂热地试图仿效其商业模式。古歌的免费服务经历了三个发展阶段:从1999年到2001年,谷歌建立了一个不断完善的搜索引擎。2001年到2003年,谷歌为它的广告客户提供了创新式的“自助式”服务,即客户可以根据具体的“关键字或内容”自行在谷歌网页上贴广告。这样一来,广告商们竞相出高价以得到最佳广告位置。自2003年以来,谷歌为增强搜索功能和提高固定用户的忠诚度,开发并提供了多种免费服务,将广告销售扩展到所有可行的产品领域。

谷歌公司总裁埃里克·施密特说:“不管你正在开发的是何种产品,你都要抓住它,在分销渠道内尽可能地将产品做到最大化,...

关于作者

克里斯·安德森担任《连线》杂志总编辑。曾因《长尾理论》一书荣获getAbstract颁发的国际图书奖。


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