在本书中，索尔·卡普兰向读者阐述了创新的重要性和开展创新的途径, 通过例证和轶事探讨了商业模式创新的过程，并且结合对百视达的案例分析，为开展商业模式创新奠定了基础。卡普兰在书中对企业未能有效开展商业模式创新的原因进行了探索，给管理者提出了实现有利创新的指导原则。他不仅大大突破了企业创新的传统范畴，更是将商业模式创新的范畴扩展到了非盈利组织和个人。他的观点深刻而且实用，相信无论是对于盈利企业、非盈利组织还是商科学生都有很好的借鉴意义。getAbstract在此特别推荐。
“以往的做法不再奏效”
百视达（Blockbuster）商业模式的成功是建立在影片录像带租借业务之上的，网飞公司（Netflix）在此基础上推出了DVD邮寄业务。1999年，网飞公司进一步推陈出新，从DVD租赁业务转向订阅服务，客户每个月只需交付一定的费用，便可获得无限观看影片的权限。该商业模式的有效性在实践中得到了印证，在短短的8年中，网飞公司的销售额便突破了10亿美元。相比之下，百视达则发展不济，于2010年宣告破产。
百视达犯了一个大多数企业都会犯的错误：完全无视其商业模式所面临的威胁，当意识到威胁时，反应又太过迟钝。在如今瞬息万变的世界中，商业模式更新的速度也大大加快，企业需要有内部的“商业模式创新工厂”，以实现技术与能力的重组结合，创造并实现新的价值。此处的“工厂”是指在系统内全面推行一项创新之前，能够对其进行测试的环境。
“商业模式入门：创造、传递与获取价值”
商业模式是企业创造与传递价值的方式。哈佛商学院的西奥多·莱维特教授以“未尽事项”方法论来对企业的价值提案进行界定。该方法旨在审视客户使用产品或服务的环境。
审视企业的运营模式，即企业传递价值的方式...
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