把一家经营困难的工厂拉回正轨,需要五个步骤
工厂在经营中总会遇到这样那样的困难,但问题积累多了,就有可能危及存亡。工厂经营中常见的一些问题包括:延期交付和客户投诉越来越多,员工工作热情降低,加急办理的事情骤增等。
很多工厂领导会诉诸于精益生产,但精益生产的基础是工厂经营仍然基本健康,而对于已经处于水深火热甚至濒临破产,且情况仍在恶化的工厂来说,是是无济于事的。
拯救一家经营困难的工厂,实际上等于打造一个强大持久的平台。首先要坦诚看待现状,制定各种解决预案,并获得员工的支持。在制定新的制度后,管理层应当持续关注进展并做出相应调整,解决方案可以通过以下五个步骤落实。
步骤一:做好准备工作
逆转局面,需要工厂上到管理层下至员工的每个人都意识到变革的紧迫性。
我们需要在以下三个方面行动起来:
- 召集人马——做好员工劝说工作,让他们意识到只有人人参与,才能收获显著成效。当然,说服员工仅仅靠演说或倡议是不够的,而是要通过多种渠道,包括员工大会、公司简报等方式反复强调...
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