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导读荐语
精益生产是生产系统的黄金标准,但事实证明,精益生产在北美很难实施。大批量生产依赖于大库存,进展全靠“推动”,交付也要争分夺秒。努力消除生产过剩造成的浪费虽然艰难,但是对提高效率非常必要。绘制价值流图对所有精益转型来说,都是关键的计划阶段,但却总是被忽略。通过麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)的必要指引,你能看到阿克米冲压公司(Acme Stamping)是如何用价值流图描绘其现状图和未来状态图的。《学习观察》图文并茂,结构清晰,是价值流经理的必读书目。
浓缩书
关于作者
麦克·鲁斯(Mike Rother)提出了著名的价值流图商业理论和丰田套路(包括改善套路和培训套路)。约翰·舒克(John Shook)是丰田在日本的首位美籍经理,也是肯塔基州列克星敦市丰田供应商支持中心的美籍高管,致力于协助北美公司采用丰田生产系统。精益企业研究院 (LEI) 旨在传播精益思维模式和实践方法,是全球精益联盟的创始成员之一。
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