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男性、女性，以及在工作中的决胜之道

拉尼娅•安德森（Rania H. Anderson）
Wiley, 2018
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评级

6

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 重要性

导读荐语

一个企业要成功，仰赖于企业内部的性别多元化。但由于广大男性同胞对性别平等问题无知无觉，企业的管理层依旧缺乏女性的声音。因此，企业管理导师拉尼娅•安德森为男性提供了一份行为指南——“WE 4.0模式”，也即“革除恶习(Eliminate)、提供机会(Expand)、不断鼓励(Encourage)和积极参与(Engage)”——让男性主动帮助女性获得成功。

安德森说，#MeToo运动表明，仅仅减少对职业女性的打压是远远不够的，职场环境的改善还得再进一步。这次，安德森希望男性要利用其权力和地位营造一个人人都可以各尽所能、发挥潜力的职场环境。这个“WE 4.0模式”看似简单，但安德森的行动诉求可是认真的：男领导们，请带着敬意，开始正视性别平等的问题吧

浓缩书

一个平等的工作环境

大多数男性不会刻意妨碍女性参加工作。平权运动受阻，主要还是因为处于管理层的男性不知道要做什么，也害怕做错事。实际上，创造一个平等的工作环境，不仅对女性有好处，对来自不同文化背景、不同年龄阶层，甚至是性格各异的人，都有好处。

女性能够拉动消费增长，据调查70%到85%的消费决策都是由女性做主。因此，企业很需要理解客户需求的女领导。女性的利益需要自己维护，但男性在推动性别平等这一过程中也很重要。男性不愿采取行动的理由五花八门，譬如担心这是对女性抱有成见，对女同事、女下属进行区别对待是不对的，甚至女性本身也不希望被区别对待。当然，大多数女性肯定希望得到和男同事一样的待遇，但毕竟男女有别，女性确实在某些方面与男性不同。譬如她们的沟通方式，以及她们让自己感觉舒适的方式。还有，最重要的是，女性希望得到尊重。

一些男上司也说，这些倡导者总是说，在业务上要多给女性机会，但却没人嚷嚷着要为男性赋权。其实，这是因为男性本来就占据了支配地位。实际上，更多的平等只会转化为更高的生产总值、更高的生产力，优化对公司的管理，以及带来更多的利润。雇员中女性比例的增加，只会让男性承受更少一点的经济负担，并且可以在较小的压力下追求个人目标...

关于作者

拉尼娅•安德森（Rania H. Anderson）是一位国际性的主题演讲家，也是thewaywomenwork.com的创始人。她是女性职业发展方面的专家和企业管理导师。

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    Z. 4 年 前
    念念要存天理，即是念念要致良知，此立志非职业规划所指的寻求一个好职业，创造什么价值的立志，而是以终为始的终极规划——止于至善、致良知。 <br> <br>对自己一生的规划，很多人会是这样的一个顺序：努力找到一个好职业，在工作中做出成绩，争取机会提升工作能力，进一步做出工作成绩……心理素质在这个过程中不断提升。 <br> <br>而心学给我们讲的顺序是：学习工作中先要处处格物、去私欲、存天理，在心理素质不断提升的过程中，工作能力自然提升，工作成绩自然不俗……从而达到一通百通。
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      4 年 前
      我傻了，2020年还有存天理去人欲的吗。我工作就是为了钱，去私欲就是不要钱咯，合着白给资本家打工还帮他们数钱
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    李. 4 年 前
    俗话说男女搭配干活不累，在一个企业里如果都是男性那么在发表意见的时候可能会没有女性的细致与女性的独特见解，因为男女的差异性，大多数当然企业招聘上会减少女性的招聘，而这也可能就是企业没落的原因。调研显示现代商务女性在领导力方面并不亚于男性，“她们”具有作为一个领导者所必需的创新能力、决策能力等，正在赢得与男性同样多的地位和权力。作为企业领导者，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实。从男女企业家彼此的评价来看，男性对女性的评价要低于女性对男性的评价，而且女性在从事企业领导工作中显得不够自信。在企业中增加女性的独立，增加女性的表现力。