作者萨利姆·伊斯梅尔和尤里·范吉斯特——二人均来自面向未来而生的奇点大学——和科技作者迈克尔 S·马隆一道，描述了一个即将发生的企业转变。他们将变化、创意以及那些他们曾经使用过、见过和听说过的即将实现的新技术融入这本指导手册用以改变商业世界。命令控制型企业和阶级森严的企业将不复存在。每个企业都在或者将要进化成为以信息为基础存在的实体，企业成本将会降至接近于零，富足会取代匮乏并且只有“指数型企业”才能生存。恐龙型企业必须快速革新，否则就会面临灭绝。作者可能有一点过于激进，但getAbstract还是向执行官们、企业家们以及投资者们强烈推荐此书，相信作者对于未来商业所作的无与伦比的展望会使您受益匪浅。
数字化无所不在
数字化带来的巨大改变颠覆了很多行业——出版、音乐、电影、零售、游戏和其他行业。传感器、人工智能、微支付、无人驾驶汽车和诸如虚拟现实和4D打印等新工具会改变各行各业。领导者们必须变得更加敏锐，否则就会被人遗忘。
传统的线性企业利用稀缺资源崛起。有限的土地、材料和资源意味着企业可以依靠获取稀缺资源并利用阶级、规矩和架构来保护这些资源以获得成功。如今，以数字信息为基础的“指数型组织”（ExOs）利用的是数据——最宝贵的资源——且无任何花费。线性企业会设立保护防御屏障并以此视角看待机会。当领导发现一个指数型增长的机会时，企业的规模和官僚主义会妨碍其及时把握住机会。例如，谷歌耗时两年才研发出Google+。而那时，发展更为迅速的脸书已经占领了市场。
指数型企业有几个关键的相似点：它们以数据和信息为基础，遵循摩尔定律，每18个月就将其规模翻番。它们使用免费的资源——那些由粉丝、用户和客户提供的信息——来建立业务。没有基础设施的桎梏，它们得以无限制地增长。例如，Airbnb不拥有租赁的房屋，却在短短几年之内，成为世界上最大的房屋租赁企业之一。
指数型企业的属性
指数型企业拥有一个独特且强大的“宏大变革目标（MTP）”。一个宏大变革目标意味着拥有一个引人注目的任务和一些令人振奋的目标，以此吸引富有激情的粉丝团体...
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