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海上领导力（第二版）
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海上领导力（第二版）

海军领导力入门读物（第二版）

RADM Robert Wray Jr. USN (Ret), CDR Andrew Ledford USN, RADM John Mustin USN 以及 RADM Theodore P. S. LeClair USN
Naval Institute, 2021
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评级

8

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 内参

导读荐语

本书由四位高级海军军官联手打造，旨在提供领导力建议，对海军初级军官尤为适用，包括海军舰队、海岸警卫队、海军陆战队、商船队等，也为其他未来领导者提供了丰富的经验。指挥官安德鲁·莱德福和少将小罗伯特·雷（Robert Wray Jr.）、约翰·穆斯丁、西奥多·P·S·勒克莱尔拒绝强权高压的领导方式，即使是在军队也不行。他们的故事充满力量、启人深思，把关怀、开放、持续学习与信任视为成功领导的关键。

浓缩书

领导者知人善用。

领导力既不神秘，也不遥远，你可以选择做或不做领导。美国海军对出色领导者的定义是要知人善用，懂得让他人执行自己的任务。同样地，美国陆军也希望领导者能激励、启发他人采取行动。

领导者确定策略、愿景和推论，经理及其团队则负责执行。领导者做出重要决定，并为结果负责。

从海军舰队到海岸警卫队，从海军陆战队到商船队，从少尉到军官，每一位海军将领都有领导下属、提升领导技能的责任，不论是最初级的个人领导，还是军官级别的团队领导。

领导力是3%的天赋加97%的汗水。

有时领导力是需要天赋的，比如个子较高的总统候选人更容易当选。智力也很重要，研究表明，越高级别的领导者IQ越高。但是，这些特质只占成功领导力的3%，剩下的97%可以通过后天的学习、观察和练习来培养，包括好性格、仁慈、正直、善于沟通、刻苦、勇敢和坚韧。

学习方法千千万，可以读书、上课、观察他人、练习、借鉴他人经验、找导师或教练等。采用“SPOM法：学习（Study）、练习（Practice）、观察（Observe）、培训（Mentor）”。好的领导者从不停下学习提高的脚步...

关于作者

退役少将小罗伯特·雷（Robert Wray Jr.），指挥官安德鲁·莱德福（Andrew Ledford），少将约翰·穆斯丁（John Mustin）和少将西奥·P·S·勒克莱尔（Theodore P. S. LeClair）是海军指挥官。

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