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讲故事，做品牌
书籍

讲故事，做品牌

用明确的信息吸引顾客

唐纳德·米勒（Donald Miller）
HarperCollins Leadership, 2017

离线阅读

评级

9

关键特征

  • 结构清晰
  • 概览
  • 实例

导读荐语

用唐纳德·米勒（Donald Miller）的框架将营销信息融入巨星故事中吧。他的方法将帮助你用通俗的语言讲述故事。他提供了直接清晰的方案，告诉你应该如何挖掘产品或服务的相关故事，以顾客——而非产品或服务——作为故事主角和焦点。米勒的建议或许有些自我宣传倾向，但他为营销者和企业家提供了讲述动人故事的可靠建议和宝贵想法。他的指导具有很强的适用性和实用性，能够教你如何从顾客的视角看待信息。

要点速记

  • 讲述故事，用“故事品牌七步框架”重振营销计划。
  • 以顾客作为故事主角。
  • 你若能解决“外部难题”，顾客就会找上你；你若能解决“内部难题”，他们就会掏钱购买。

关于作者

故事品牌（StoryBrand）首席执行官唐纳德·米勒（Donald Miller）是“你的顾客需要一个好故事”（Building a StoryBrand）播客的主持人。他还著有其它畅销书，包括《上帝的爵士乐》（Blue Like Jazz）、《每个人都有故事，却不是他们讲的那一个》（Scary Close）和《把人生变成动词》（A Million Miles in a Thousand Years）。他在MyStoryBrand.com网站上提供了故事品牌模板。

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    W. L. 4 年 前
    讲故事不应该为讲故事而讲故事。讲故事对企业来讲，做的是品牌，怎么样创造一个品牌，让这个品牌让消费者接受。讲故事时，要先把新员工塑造成故事主角，增强其参与感，邀请他们沉浸到故事中，将工作视为转型机遇。在对员工进行定位时，让他们明白自己代表着企业，是顾客的引导者。利用故事品牌法保证所有人都迈往同一个方向。“讲故事”是中国的语境，我们国家说讲好中国故事，做中国的品牌。我们讲故事讲不好。中国经营企业，从企业价值来说，从最低的制造爬升到做研发，到价值链最高的品牌，所谓要讲好故事就是如何经营好你们的品牌。