导读荐语
企业和各类组织机构经常会发现,为紧急情况所做的准备措施,最终却让问题变得更加棘手。在本书中,史蒂芬·拉佛将告诉你如何运用“精益动力学”方法,来寻找经营操作中的“落后环节”,并在公司的竞争力以及对危机的适应能力受到影响之前,彻底根除落后环节。他解释说明了如何确定落后环节的藏身之处以及如何将之彻底清除。他提供了如何开展精益动力学的具体行动计划,并让每个人做好准备并参与其中。拉佛还解释说明了如何在精益动力学体系框架内对价值进行测量,实现价值最大化,以及如何在“价值曲线”中保持领先地位。在本书中,拉佛的写作思路十分清晰,他通过比较丰田汽车公司与底特律的汽车制造商、沃尔玛公司与凯马特公司、西南航空公司与其他主要航空公司等案例,来阐述说明其理论。getAbstract向有意了解这种商业经营新手段的读者强烈推荐这本书。
浓缩书
关于作者
史蒂芬·A·拉佛(Stephen A.Ruffa)是一名航空工程师,也是精益动力学理念的创始人,他的想法来源于工作经历——他曾为十几家航空公司工作并参加过美国国防部诸多项目。他是《打破成本壁垒》一书的合著者,该书荣获表彰制造业研究领域突出成就的新乡奖。
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