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革新之变
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革新之变

如何开创变革性的运动

McGraw-Hill, 2019 更多详情

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评级

7

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

如果没有那些积极的支持者加入他的“传递运动”,马丁·路德金神父就永远不可能在他争取民权的斗争中取得如此成就。这是革新顾问格雷格·萨特尔(Greg Satell)提出的引发“变革”的六项核心原则中的一个例子 。任何运动,都始于具体且有形的“主旨之变”,它动员了众多支持该运动的非暴力人民。萨特尔引人入胜的这份报告,对理解2000年塞尔维亚的OTPOR抵抗运动和2004年的乌克兰橙色革命,都有深刻的启发作用。而这些运动,是传递运动导致世界不同地区发生变化的最新案例。

浓缩书

层累与传递” (cascades)是一种不断拓展,并借此获得许多小型团体组成的关系网支持的运动。

等级制度曾经非常强大,但如今一切都已不同,这个以等级制度为基础的世界变化越来越快。数字技术以燎原之势迅猛发展,而其他的新的结构或形式,比如关系网,也开始受到更大的影响。这些互联方式使得人们之间的距离越来越近,形成了“紧密的集群”。

这些新的关系网相较于等级制度有更大的优势,尽管这一切的控制力和阶级形式都较为松散,但它作为组织,赋予了成员在一线事务上更多的自主权。传递运动正是基于这些关系网,它往往能使运动成功,因为它能更容易影响那些“容易受影响”的人,而这些人又会进一步影响其他人。运动支持者之间的互联互通,使得传递运动变得非常强大。例如这些世界上的社会和政治运动:

• 乌克兰的橙色革命

• 塞尔维亚的OTPOR抵抗运动

• 南非的反种族隔离运动

• 美国的民权运动

• 印度争取脱离英国的独立斗争

这些运动都从动员小型团体组成的关系网...

关于作者

作家、演讲者和创新顾问格雷格·萨特尔(GregSatell)专门从事变革研究。他还是《绘制革新》(Mapping Innovation)的作者。


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