10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

La alteración del trabajo y de los valores de los empleados por el COVID exige un nuevo tipo de líder: el coach líder.

La pandemia de COVID-19 provocó dos alteraciones principales: una disrupción de los entornos de trabajo y una disrupción de los valores de los empleados. Los entornos de trabajo cambiaron de oficinas presenciales con horarios estrictos a oficinas en casa con horarios flexibles. Los valores de los empleados cambiaron de un enfoque estrecho sobre la carrera a un enfoque más amplio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la calidad de vida. Aunque para muchos empleados trabajar desde casa supuso un reto al principio, la mayoría ha llegado a preferirlo. Una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2021 reveló que más de la mitad de los empleados desean trabajar a distancia al menos tres días a la semana, pero la crisis pandémica y el trabajo a distancia han supuesto una tensión especial para los empleados.

El trabajo a distancia, los horarios flexibles y las preocupaciones por la calidad de vida requieren un nuevo estilo de liderazgo: el coach líder, quien funciona más como un entrenador deportivo...