Ajedrez, no damas

La mayoría de las empresas de nueva creación son pequeñas y fáciles de manejar. Requieren un mínimo de delegación; sus líderes pueden manejar la mayoría de las tareas más importantes. Mientras estas compañías sean nuevas, pueden hacer movimientos operacionales simples y directos. Estas empresas de nueva creación pueden jugar a las damas, un juego táctico de nivel superficial. Sin embargo, cuando crecen, su vida operacional se vuelve más compleja y más difícil de manejar. Ahora, los líderes necesitan delegar y el panorama competitivo se vuelve más amenazador. Por tanto, los que dirigen compañías adultas deben jugar al ajedrez, un juego estratégico de varios niveles. El narrador de historias experto en administración Mark Miller muestra cómo el líder de una firma en crecimiento usa cuatro principios del ajedrez para convertirse en gran maestro empresario. El autor retoma personajes de fábulas pasadas y cuenta cómo el director ejecutivo Blake Brown se convierte en un líder sólido. Aunque el relato es débil y un poco artificioso, es un vehículo para compartir ideas e información. getAbstract considera que la metáfora de damas a ajedrez ofrece consejos sobre liderazgo útiles a empresarios, administradores, directores de Recursos Humanos y y a personas que ejercen un papel como mentores.