Apoye a sus nuevos empleados a incorporarse bien y a distancia

Humu, 2020

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Conozca las mejores prácticas para incorporar a sus empleados con éxito y a distancia.

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Cualidades

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Ejemplos concretos
Interesante

Reseña

Empezar un nuevo empleo es una experiencia sobrecogedora, incluso estresante, en cualquier circunstancia. Pero si no puede llegar a una oficina e interactuar cara a cara con sus compañeros de trabajo, el proceso de incorporación puede ser aún más difícil. El autor y empresario Laszlo Bock organizó un seminario web con la psicóloga organizacional Leslie Caputo, así como con el recientemente contratado científico de datos Mark Freeman, para hablar sobre la incorporación a distancia exitosa. Tanto empleados nuevos como gerentes pueden beneficiarse de las mejores prácticas que se abordaron.

Resumen

Los empleados nuevos pueden contribuir al éxito del proceso de incorporación si hacen preguntas y participan activamente en la creación de redes.

La incorporación a distancia puede ser un reto para los empleados por varias razones:

La falta de transición física – Como recién contratado, usted seguirá trabajando en el mismo escritorio que en su anterior trabajo.
El miedo a ser invisible – Como empleado nuevo, usted quiere demostrar su valía a sus nuevos compañeros, pero nadie puede verlo trabajar.
El síndrome del impostor – Trabajar a distancia puede exacerbar su preocupación de no ser tan competente como la gente cree que es.

Para tener éxito en su nuevo empleo, usted debe tener claras las expectativas de su jefe y aquellas cualidades que su nueva empresa valora más en un empleado. Aproveche las reuniones individuales con su jefe para aclarar estas cuestiones. Además, los recién llegados pueden crear seguridad psicológica al establecer una buena relación ...

Acerca de los oradores

Laszlo Bock es autor y director ejecutivo de Humu, donde Leslie Caputo trabaja como científica de personas y Mark Freeman es científico de datos.