Auto-organisé

Des gens ordinaires, des produits extraordinaires (Silicon Valley Product Group)

Wiley, 2020

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Transformez vos équipes de développement de produits en spécialistes aguerris de la résolution de problèmes.

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Bien souvent, les entreprises étouffent l’innovation en demandant à leurs équipes produit de privilégier les impératifs commerciaux au détriment des attentes des clients. Dans cet ouvrage éclairant, Marty Cagan et Chris Jones, deux spécialistes en développement de produits, expliquent pourquoi les dirigeants devraient repenser leur approche afin de doter leurs équipes produit des moyens d’action nécessaires pour résoudre les problèmes des clients. Les auteurs proposent des techniques efficaces pour recruter des talents, piloter la stratégie produit et inciter les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Résumé

Pour créer des produits innovants, placez la technologie au cœur de votre démarche de leadership.

Qu’est-ce qui fait de Google, Apple et Netflix des chefs de file en matière d’innovation ? C’est une culture organisationnelle fondée sur la technologie qui leur confère un avantage concurrentiel. Contrairement aux entreprises pour lesquelles la technologie est une « dépense nécessaire » ou un outil répondant à des besoins commerciaux internes, les sociétés orientées produit considèrent que la technologie est étroitement associée à leur avenir.

L’utilisation que fait une entreprise de la technologie est bien souvent un indicateur de son leadership et de sa stratégie produit. Ainsi, les entreprises qui ne valorisent pas la technologie confient à leurs équipes produit le développement d’applis ou de logiciels destinés à la gestion des salaires ou à trouver le meilleur moyen de tailler dans le budget. De tels outils sont certes utiles à l’entreprise, mais pas aux clients. Il est très rare que ces entreprises donnent un pouvoir de décision à leurs équipes produit pour leur permettre d’identifier et de résoudre les problèmes en toute autonomie...