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Was Manager von Spitzensportlern lernen können

Michael Bar-Eli
Wiley-VCH, 2019

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam

Rezension

Im Leistungssport wirken leistungssteigernde oder -mindernde Einflussfaktoren direkt und lassen sich anhand von Wettkampferfolgen unmittelbar erkennen. Das ist in der Arbeitswelt ganz anders. Dennoch können Unternehmen und Führungskräfte von erfolgreichen Sportlern und Mannschaften eine Menge lernen. Denn die Wirkmechanismen sind trotz aller Unterschiede ähnlich und recht gut erforscht. Der israelische Sportpsychologe Michael Bar-Eli teilt seine Erfahrungen in diesem interessanten Lehrbuch für Manager.

 

Take-aways

  • Manchmal ist Nichthandeln sinnvoller als Handeln.
  • Stress wirkt leistungssteigernd – aber nur, wenn er im optimalen Bereich liegt.
  • Auch für die Motivation gilt: Zu viel oder zu wenig davon ist schlecht.

Über den Autor

Michael Bar-Eli hat als Sportpsychologe jahrzehntelang Spitzensportler und Mannschaften begleitet und ihnen zu Erfolgen verholfen.

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